Merge & Akquisition: Human Resources
Case Study
Aufbau einer Projektstruktur für die HR-seitige Integration nach einer Unternehmensakquisition bei einem internationalen Automobilzulieferer.
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MDAX
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AUTOMOTIVE
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PO & PMO
>100+
Abhängige Arbeitspakete
10+
Workstreams
30+
Stakeholder
Herausforderung | Lösung
Integration strukturiert aufsetzen
Herausforderung
Während eines Merges musste die HR-Integration strukturiert aufgesetzt werden. Gemeinsam mit den HR Business Partnern galt es zunächst zu klären, welche Maßnahmen erforderlich waren und wie das Projekt sinnvoll organisiert werden konnte.
Mein Beitrag
Ich habe gemeinsam mit den HR Business Partnern das Projekt-Setup entwickelt, notwendige Maßnahmen strukturiert herausgearbeitet und das Team während der frühen Execution-Phase begleitet.
PROJEKTMANAGEMENT
PMO
Organisation
Projekt Setup
Stakeholderanalyse
Team enablement
IMPACT
01 – Vorgehen geklärt
Die notwendigen Integrationsschritte wurden gemeinsam mit den HR Business Partnern strukturiert herausgearbeitet.
02 – Projektstruktur gesetzt
Eine belastbare Struktur für die weitere Durchführung des Integrationsprojekts wurde etabliert.
03 – Team befähigt
Das HR-Team wurde in der Startphase begleitet und in die Lage versetzt, das Projekt eigenständig weiterzuführen.
Aus einer zunächst offenen Integrationsaufgabe entstand ein klares Vorgehen mit einer tragfähigen Projektstruktur und einem handlungsfähigen Team.
Ergebnis
Klare Projektstruktur und ein handlungsfähiges Team für die eigenständige HR-Integration.
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