Business Analyse & Transformation
Case Study
Analyse des Produktportfolios und Entwicklung einer strategischen Grundlage für das Produktmanagement eines internationalen Automobilzulieferers – ergänzend zu meiner laufenden PMO-Tätigkeit.
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MDAX
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AUTOMOTIVE
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PO & PMO
>50+
Abhängige Arbeitspakete
5+
Workstreams
20+
Stakeholder
Herausforderung | Lösung
Daten als Entscheidungsgrundlage
Herausforderung
Dem Produktmanagement fehlte eine fundierte, datenbasierte Sicht auf Business-, Sales- und Absatzkennzahlen, um daraus eine belastbare strategische Ausrichtung für das Produktportfolio abzuleiten.
Mein Beitrag
Ich habe die Geschäftszahlen umfassend analysiert, das bestehende Produktportfolio bewertet und daraus konkrete strategische Handlungsfelder für das Produktmanagement abgeleitet, um die Produktstrategie festmachen zu können.
Business Analyse
Produktmanagement
Datenanalyse
Strategieentwicklung
Kommunikation
Reporting
IMPACT
01 – Transparente Kennzahlen
Business-, Sales- und Absatzdaten wurden systematisch analysiert und strukturiert aufbereitet.
02 – Portfolio bewertet
Das bestehende Produktportfolio wurde auf Basis der relevanten Kennzahlen eingehend analysiert.
03 – Strategie abgeleitet
Aus den Analyseergebnissen wurde eine konkrete strategische Grundlage für die Weiterentwicklung des Produktportfolios entwickelt.
Aus umfangreichen Daten entstand eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die strategische Weiterentwicklung des Produktportfolios.
Ergebnis
Datenbasierte Entscheidungsgrundlage für die strategische Ausrichtung des Produktportfolios.
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