Europaweite Supply-Chain-Transformation

Automatisierte Produktionslinie mit Sechsachsrobotern bei der Transformation von Intralogistik und der Steuerung einer europaweiten Standortverlagerung

Case Study

Projektmanagement und PMO für eine europaweite Transformation der Supply Chain und Intralogistik bei einem internationalen Automobilzulieferer – inklusive Standortverlagerungen, Warendisposition und Werksschließungen.

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MDAX

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LOGISTIK

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PO & PMO

>500+

Abhängige Arbeitspakete

10+

Workstreams

50+

Stakeholder

Herausforderung | Lösung

Komplexe Transformation strukturieren

Herausforderung

Projektmanagement und PMO für eine europaweite Transformation der Supply Chain und Intralogistik bei einem internationalen Automobilzulieferer – inklusive Standortverlagerungen und Werksschließungen.

Mein Beitrag

Intralogistikprozesse mussten neu ausgerichtet, Produktionslinien erweitert und neue Technologien wie Robotik und Drucksysteme integriert werden. Gleichzeitig wurden zwei Werke geschlossen und ein neuer Standort eröffnet. Die hohe Komplexität erforderte von Beginn an eine belastbare Steuerungs- und Reportingstruktur.

PROJEKTMANAGMENT

GOVERNANCE

PMO

Transparenz

Trasnformation

Top-management Reporting

IMPACT

01 – Projektstrukturen etabliert

Projektcharter, Workstreams und Governance wurden als belastbare Grundlage für die Transformation aufgesetzt.

02 – Transformation gesteuert

Die Projektleitung wurde hinsichtlich der Standortverlagerungen, Werksschließungen und die Eröffnung eines neuen Standorts wurden strukturiert unterstützt.

03 – Reporting etabliert

Klare Projektstrukturen schufen die Grundlage für ein transparentes und belastbares Management-Reporting und Top-Management Entscheidungen.

Aus einer komplexen Transformation mit zahlreichen Abhängigkeiten wurden strukturierte steuerbare Projekte mit klaren Verantwortlichkeiten und transparenten Fortschrittskontrollen.

Ergebnis